아이짱구

평가 지표 사용 현재 비즈니스 상태를 분석할 때의 반응을 뒤집음으로써 목표 상태를 폭넓게 설명하는 '긍정적 기술서(Positive Statements)'를 구성해야 한다. * 스트레스 포인트는 완화되고 리스크가 경감된다면... * 약점이 처리되고 강점이 강화된다면... * 과제가 해결된다면... * 환경 변화가 정확히 설명된다면... * 성장/비용 억제 기회가 효과적으로 활용된다면... 프로세스 플로우 사용 미래에 대한 엔터프라이즈의 비전에 근거한다. 이 방법을 통해 좀 더 깊이 있는 목표 상태를 설명할 수 있다. 다음 질문에 대한 답을 주는 정보와 문서를 찾는다. 이상적인 미래에... 1. 고객과 납품업체는 기업과 어떻게 상호작용할 것인가? 현재 상태에서 병목지점이나 갭이 발견된다면, 목표 상태에서는 ..

기업이 현재 어떻게 운영되는지의 이해를 위한 접근 방법을 소개한다. 평가지표사용 * 스트레스 포인트/리스트 기업의 중요한 스트레스 포인트와 리스크들을 확인하고 열거한다. 이들은 장기적인 관점의 주요 요인들로서 극단적인 변화를 일으킬 수 있으며 사전 대응이 필요하다. 예를 들면 심각한 하락, 예상치 못한 증가 등이 있다. 현재 사업 계획의 불안한 점과 예상 가능한 부작용은 무엇인가? * 강점과 약점 직원 충성도, 낮은 이직률 등과 같은 엔터프라이즈의 장단점을 분석 열거한다. 이들은 대개 그 조직의 익히 알려진 특징들이다. * 과제 기업이 직면하는 주요한 과제를 도출한다. 과제란 다소 단기적인 상황으로서 기업이 대응하려고 하는 것(종종 사후적인 대응)을 말한다. 예를 들면 온라인 소매상과의 경쟁 같은 것이다..

1. 비즈니스 목표가 무엇인지 나타내는 가장 가시적이면서 인정받는 비즈니스 전략서를 수집한다(예: 미션/목표 확인서, 전략/운영 계획, 핵심적인 비즈니스 추진과제 및 주요 프로그램 등). 2. 조직의 리더들과 인터뷰를 통해 비즈니스 스폰서들과 주요 오피니언 리더들이 그 기업의 좋은 점과 잘못된 점을 어떻게 말할 것인지 뭇고 기록한다. 자유로운 답변이 가능한 질문을 구성하여 진행한다(예: '목표는 무엇인가?', '현재 제대로 되어가는 것은 무엇인가?', '무엇을 바꾸고 싶은가?' 등). 3. 기업의 연력이나 문화 그리고 비즈니스 방향의 중요한 변화가 무엇인지 확인하고 그것에 대해 인지하고 기술한다(예: e-비즈니스, 최근 혹은 예상된 인수/합병, 규제 완화, 새로운 시도나 제품, 신기술 등). 4. 주요 ..