아이짱구

저자: 이석진, 한국오라클 Fusion Middleware Strategic Business Unit ERP 이야기 글을 쓴다는 것은 매우 힘들다. 차라리 10배 분량의 책을 읽는 것이 더 편하다. 그만큼 머리를 쥐어 짜고 논리적인 작업을 해야 하는 어려운 일임을 지난 호 오라클 매거진에 실린“ERP 이야기(상)”을 쓰며 알게 되었다. 그 기사 덕분에 오랫동안 만나지 못한 몇 명의 고객들이 연락이 오기도 하였고, 한편은 언제 나오느냐는 성원 어린 재촉을 받기도 하였다. 이에 힘입어 다시 한번 굳은 머리를 풀어가며 기쁜 마음으로 이 기사를 쓴다. ERP 이야기 IT의 이상향 - 통합 Architecture “ERP 이야기 (상)”을 기고한 후 지난 3개월 간 틈틈이 많은 생각을 하였다. 과연 기업의 IT의..

저자: 이석진 한국오라클 Fusion Middleware, Strategic Business Unit ERP 이야기 80년대 중반, 필자는 대학 1학년 때 처음으로 PC를 샀다. 8088 CPU, 640Kb 메모리, 5.25inch Floppy Drive 2개가 달린 것으로 거금 80만원을 주고 산 첫 조립 PC였다(당시 한 학기 등록금이 대략 50만원 대 중반이었으니 엄청난 투자였다). 그때의 흥분은 지금도 가슴 속 깊이 아련하게 남아 있다. 20년 가까이 지난 지금, 본 기사를 쓰고 있는 이 PC의 사양은 Dual Core CPU, 2Gb Memory, 1TB Disk로 처음 산 PC에 비하면 가히 슈퍼급의 PC를 쓰 고 있는 것이다. 이제는 IT 업계의 발전 속도가 빠르다 못해 최신 제품도 1년만 ..

평가 지표 사용 현재 비즈니스 상태를 분석할 때의 반응을 뒤집음으로써 목표 상태를 폭넓게 설명하는 '긍정적 기술서(Positive Statements)'를 구성해야 한다. * 스트레스 포인트는 완화되고 리스크가 경감된다면... * 약점이 처리되고 강점이 강화된다면... * 과제가 해결된다면... * 환경 변화가 정확히 설명된다면... * 성장/비용 억제 기회가 효과적으로 활용된다면... 프로세스 플로우 사용 미래에 대한 엔터프라이즈의 비전에 근거한다. 이 방법을 통해 좀 더 깊이 있는 목표 상태를 설명할 수 있다. 다음 질문에 대한 답을 주는 정보와 문서를 찾는다. 이상적인 미래에... 1. 고객과 납품업체는 기업과 어떻게 상호작용할 것인가? 현재 상태에서 병목지점이나 갭이 발견된다면, 목표 상태에서는 ..

기업이 현재 어떻게 운영되는지의 이해를 위한 접근 방법을 소개한다. 평가지표사용 * 스트레스 포인트/리스트 기업의 중요한 스트레스 포인트와 리스크들을 확인하고 열거한다. 이들은 장기적인 관점의 주요 요인들로서 극단적인 변화를 일으킬 수 있으며 사전 대응이 필요하다. 예를 들면 심각한 하락, 예상치 못한 증가 등이 있다. 현재 사업 계획의 불안한 점과 예상 가능한 부작용은 무엇인가? * 강점과 약점 직원 충성도, 낮은 이직률 등과 같은 엔터프라이즈의 장단점을 분석 열거한다. 이들은 대개 그 조직의 익히 알려진 특징들이다. * 과제 기업이 직면하는 주요한 과제를 도출한다. 과제란 다소 단기적인 상황으로서 기업이 대응하려고 하는 것(종종 사후적인 대응)을 말한다. 예를 들면 온라인 소매상과의 경쟁 같은 것이다..

1. 비즈니스 목표가 무엇인지 나타내는 가장 가시적이면서 인정받는 비즈니스 전략서를 수집한다(예: 미션/목표 확인서, 전략/운영 계획, 핵심적인 비즈니스 추진과제 및 주요 프로그램 등). 2. 조직의 리더들과 인터뷰를 통해 비즈니스 스폰서들과 주요 오피니언 리더들이 그 기업의 좋은 점과 잘못된 점을 어떻게 말할 것인지 뭇고 기록한다. 자유로운 답변이 가능한 질문을 구성하여 진행한다(예: '목표는 무엇인가?', '현재 제대로 되어가는 것은 무엇인가?', '무엇을 바꾸고 싶은가?' 등). 3. 기업의 연력이나 문화 그리고 비즈니스 방향의 중요한 변화가 무엇인지 확인하고 그것에 대해 인지하고 기술한다(예: e-비즈니스, 최근 혹은 예상된 인수/합병, 규제 완화, 새로운 시도나 제품, 신기술 등). 4. 주요 ..

Suzanne Thornberry ( TechRepublic ) 2007/12/31 미 노동통계국은 기업이 복잡한 기술을 계속해서 구축하기 때문에 시스템 분석가의 고용 기회가 2014년이 지나면 평균 이상으로 증가한다고 내다보고 있다. 당신이 시스템 분석가로 행복한지 여부를 고민한다면 아래 내용을 잘 읽어 보기 바란다. 아래의 설명 중 몇 가지가 당신의 생각과 일치한다면, 당신은 다른 분야로의 이직을 고려해 볼 필요가 있다. #1: 나는 비즈니스와 IT는 일치한다고 생각한다. ‘분석가’라는 직책을 그렇게 부르는 이유 중 하나는, 비즈니스 요구를 분석하고 그것에 IT를 접목하여 도움이 되게 하기 때문이다. IT 기능을 더욱 효율적이고 강하게 할 좋은 계획일지도 모르지만, 사내 고객 프로세스를 자신이 만든 ..